社員のキャリア支援

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人財育成計画

当社の人財育成計画は「現場での経験(OJT)」「研修(Off-JT)」「自己啓発(検定試験、資格試験、通信講座、eラーニング等)」を効果的に活用しながら、各ポジションで求められる知識/意識/スキルの習得を目指しています。

全社員継続研修

企業理念の実現やコンプライアンス憲章の実践、銀行員として求められる知見を高めるため、研修カリキュラムを策定し、継続して実施しています。

階層別研修

階層ごとに必要となる知識やスキルの習得を図っています。特に、新任者研修では、役割転換(新たな役割、期待)の理解・浸透を目的としたカリキュラムで実施しています。

各本部主催の業務別研修・勉強会

コンプライアンス意識の向上、業務知識・スキルの向上等をテーマとし、定期的又はスポットで実施しています。

評価者研修

評価制度では、単に業績を評価するだけではなく、社員・組織の成長を促し、能力を最大限に引き出すことを目的としており、評価をする社員の意識・スキル向上を目指したトレーニング等を継続して実施しています。

外部研修の活用

自己啓発意欲が高く、今後の活躍が期待できる社員に対し、「指名制」又は「公募制」で、全国地方銀行協会や企業経営研究所等が主催する、様々な研修へ派遣しています。

社内公募制度

社員のキャリア形成の一環として、主に専門性の高い部署を中心に、希望者の公募を行っています。社員の希望部署への異動、チャレンジ、成長を支援する施策であり、エントリー・選考などは秘匿性を持って行っています。
また、若手社員が将来のキャリアを描けるよう、他部署の仕事内容をより深く理解する場として、若手社員向けの合同部署説明会を実施しています。各部署の所属長・社員が「業務の内容」「身につくスキル」「やりがい」等について説明しております。

早期昇格制度

登用試験の応募要件のうち、実務経験年数を緩和し、早期に受験可能とすることで、若手の挑戦を後押ししています。

ベテラン社員の活躍支援

「70歳まで活躍・貢献を期待する」スルガの姿への共感・参画を目的に、その機会の提供及びサポート体制を構築し、ベテラン社員向けの人事施策を展開しています。

キャリアビジョン対話

スキルを軸に「キャリアグループ」を設け、興味があるグループについて、所属長との定期的な面談時に対話する機会を設けることで、キャリアの実現に向けた支援をしています。
また、各本部から選抜された若手社員を対象に、キャリアに関する意見交換会を実施しました。経営陣も参加し、キャリア形成に対する要望を聞くとともに、会社が期待する人財要件を話し合いました。参加した社員の声に応え、キャリアグループ内の各部署の説明会を開催しました。

参加した社員の声
  • キャリアグループのような考え方が有れば、スキルを活かし専門性を高められる。
  • キャリアグループはキャリアを考えるきっかけになる。
  • 表面的な業務内容だけではなく、他部署の雰囲気、必要なスキル等をもっと知りたい。

※「キャリアグループ」

「キャリアグループ」という考え方は、自らのスキル・求められるスキルを軸に今後のキャリアを考えていきたいという、社員の声をもとに策定しました。本施策は、マーケティングや財務・分析など、スキル毎に各部署をグループ分けすることにより業務内容をイメージしやすくするとともに、普段携わることのない部署についても理解を深め、自身のキャリア形成に活用してもらうことを目的としています。

グループ(G) 主なスキル
リレーション営業G お客さまへのコンサルティングなど
エステートG 不動産ビジネス全般
マーケティングG 商品・サービスの企画・販促・管理など
IT・オペレーションG 業務・システムなど
財務・分析G 金融市場・財務会計など
管理G 経営管理・ガバナンスなど

女性リーダー育成プログラム

未来経営塾

経営陣候補としての意識を醸成することで視座を引き上げ、キャリアアップに必要な能力や知識、経験を得るため、社内および社外研修を行っています。
また、塾生一人ひとりに執行役員のメンターが付き、女性 リーダーの育成を支援しています

階層イメージ

未来経営塾Lite

「未来経営塾」の塾生の提言により、発足した研修プログラムです。女性社員のキャリア意識を醸成し、幹部社員を目指す女性人財の裾野を広げるとともに、社内ネットワーク作りやキャリアについて考える機会を提供しています。