マテリアリティの策定

SDGsについての基本的な考え方

当社グループは、先の不祥事の反省を踏まえ、お客さまからの信頼回復と、健全な組織風土・企業文化を築くため、ガバナンス・コンプライアンス体制の再構築を全社一丸となり進めてまいりました。
また、社員にとっても当社グループが「あってよかった、出会えてよかった。」と思われる存在になることを目指し、職務環境改善・再整備も並行して進めてまいりました。
引き続きガバナンス・コンプライアンスの一層の強化、真に社員が活躍・成長できる環境の整備を促進するとともに、これまでの当社グループの取組みや活動を見直したうえで、今後は、地域における社会課題の解決や環境保全にもより積極的に取り組み、地域の経済及び社会の持続的な発展に貢献してまいります。

マテリアリティ策定プロセス

持続可能な社会の実現及び企業価値の維持・向上に向け、当社グループとして優先的に取り組むべき重要課題（マテリアリティ）を策定しました。

社会、地域の課題・動向の把握
経営環境/経営課題の把握
当社グループの取組整理

ステークホルダーにとって大切なこと、当社グループへの期待の収集・分析
- お客さまの声・アンケート
- 全社員アンケート
- 地域の優先課題　他
当社グループにとって大切なことの収集・分析
- 企業理念
- コンプライアンス憲章
- 中期経営計画
- 歴史・あゆみ　他

社内取締役、執行役員、各本部長等が参加する会議にてマテリアリティ案を提示し審議
業務執行会議にて経営層による審議・意思決定
取締役会にて社外取締役も含め審議・意思決定

マテリアリティの策定にあたっては、2020年8月より全社的な部署横断プロジェクトを設置、社外有識者の意見も踏まえ、経営層と十分な議論を重ね検討してまいりました。
検討にあたっては、2020年に世界経済フォーラムで提唱された「ステークホルダー資本主義指標^※」の4つの柱／測定指標と拡大指標を参考にし、当社を取り巻く環境の中長期的なトレンドの調査、分析と様々なステークホルダーからのご意見を踏まえ、それらの関連性・親和性の分析と評価を行い、マテリアリティの策定を行いました。